为满足公司业务发展要求，继续保持行业信息技术领先地位，保证公司核心竞争力，紫晶科技于2009年9月
开始筹建紫晶研发中心，2012年正式成立。目前，研发中心拥有员工中，98%为本科及以上学历，是一支有朝气、经验丰富、高素质的研发队伍。目前主要承担面向电力公司、广电集团、代理人的研发任务。
研发中心在新产品设计方面，在集抄系统及技术的开发方面，在光配线产品智能化方面，在施工工艺改进方面，在客户管理方面，在原材料节约方面，在仓库管理和发货配货方面，在财务管理方面，在信息集成系统建设方面都取得了重大突破，实现了数字化的管理系统，产品的性能更大地提升，利于更好地拓展业务，给公司带来了良好的经济效益和业内口碑。
紫晶研发中心管理层根据中心的实际情况和未来发展要求，在岗位管理和人才培养等方面不断探索和创新，积极营建民主、竞争的激励机制，给员工提供成长和发展的广阔平台。
在考核上，本着公平、公正、公开的原则，注重量化员工绩效、优化考核办法和考核流程，为奖励优秀员工、鞭策末位员工提供科学依据，使考核真正成为薪酬发放和岗位调动的指挥棒；形成互相督促、互相帮助、你追我赶的竞争氛围，推动员工不断改善自身不足、提升工作业绩，从而促进员工与研发中心的共同成长。
在岗位上，完善岗位设置，加快建立适应研发中心发展和市场要求的岗位体系。全面分析、评定岗位，遵循按需调整、岗动薪动的原则，合理确定岗级和岗位工资水平；实行竞聘上岗，做到人岗匹配，适岗胜任，构建人才脱颖而出的用人机制；通过岗位绩效管理，逐步形成“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的管理机制。
在薪酬上，参考绩效考核结果，以价值为导向，坚持奖惩分明、即时体现的原则，使薪酬分配向技术类、岗位价值高、工作难度大的岗位倾斜，充分激发员工活力，提升工作效率和业绩，真正做到机会平等、过程公正、分配公平，形成吸引人才、留住人才和激励人才的管理机制。
在人才培养上，全面实施人才强企战略，通过引进、培养、使用相结合的方式，打造优秀人才队伍。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，采用以老带新的策略，指导其提升业务技术能力；加速培养现有人才，充分调动挖掘员工潜能，定期为员工组织安排技术业务培训，成立多个虚拟技术小组，开办“业校”，搭建员工交流平台，为员工成长提供有利条件。拓展员工的成长通道，从使用、待遇、发展等环节提升高技能人才在研发中心的地位，对于技术带头人、表现优秀的员工采取给予岗位津贴或享受绩效奖金等待遇的激励方式，以发挥良好的政策导向作用，促进人才队伍健康发展。目前，一部分优秀员工已迅速成长为技术骨干和项目带头人。
作为一支民主、求实，专业、高效的研发团队，研发中心将用专业化的知识和成熟的技术能力，团结协作，开拓进取，创意、创新、创造，为引领紫晶科技实现远大目标而不懈努力！